上海地產集團召開2023年度工作務虛會

1月5日全天，上海地產集團召開2023年度工作務虛會。本次會議主題為“持續管理賦能，用心落實落地，實現價值創造”。集團領導班子成員、監事會主席、高級管理人員、外部董事、專職監事出席。

集團黨委書記、董事長馮經明作《抓管理促落實謀發展，開創集團城市更新事業新局面》報告。2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃的關鍵一年，要努力把集團戰略發展目標持之以恒細化為“施工圖”、高質量轉化為“實景畫”，以創造性的執行力，全面抓好各項工作落實，開創集團城市更新事業新局面。

經明同志就抓好全年工作落實落地提出四點要求：一要錨定企業戰略抓落實。圍繞中心、服務大局，打造上海城市有機更新的綜合服務商和示范者，要做響品牌、做大資源、做活機制、做強黨建，堅持有所為有所不為，在服務集團工作大局中推動企業自身發展，始終保持戰略定力，不折不扣貫徹集團發展規劃。一是用高質量未來目標引領企業發展，圍繞集團城市更新平臺戰略，形成自身高質量發展目標和有競爭力的業務模式，推動企業可持續發展、高質量發展；二是找準發力點，開創新局面，堅持結果導向，找到制約企業戰略目標實現的最關鍵問題，圍繞價值創造，推動機制創新、制度創新和管理創新。

二要深化企業文化建設抓落實。大力弘揚“實干、創新、和諧、廉潔”核心價值觀，圍繞企業發展戰略，凝心聚力，同頻共振。一是營造干事創業的良好氛圍，充滿激情地做事，始終保持干事創業的精氣神和加快發展的緊迫感，以時不我待、只爭朝夕的精神，敢于自我加壓、主動作為；二是確保政令暢通，從強化資管系統建設、建立財務中心、強化計劃經營管理、加快信息化系統建設四方面入手，提升企業管控能級。

三要圍繞人才隊伍建設抓落實。集團要成為城市更新平臺綜合服務商和領跑者，人才是決定因素。一是加快團隊能力培養，注重個人學習，完善員工職業發展規劃；二是建立集團人才庫，通過“崗位稱重”和“人才畫像”，建立勝任力模型，完善人力資源信息管理系統，定期開展人才盤點，加快關鍵崗位人才引進培養，為企業轉型發展加速戰略性人才集聚；三是加快三能機制實施落地，全覆蓋實施經理層成員任期制和契約化管理，加大干部競爭性選拔力度，深化薪酬分配機制改革，形成以市場化為導向、經營業績和崗位責任相匹配的內部收入分配體系。

四要強化黨建引領抓落實。堅持把黨的建設與集團承擔的重要使命相結合、與企業中心工作相結合，把思想政治優勢轉化為發展優勢，以高質量黨建推動高質量發展。一是注重黨建引領，切實發揮好黨的領導核心作用，組織“前置討論”要求，規范“三重一大”決策程序，要登高望遠，把握企業定位，明確企業戰略使命，加強企業戰略宣貫，廣泛凝聚共識；二是加強基層黨組織建設，發揮好黨支部攻堅克難堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推進黨的建設與主營主業深度融合，積極開展各具特色的黨建工作，激發廣大員工投身企業改革發展的熱情和活力；三是強化黨風廉政建設，推進全面從嚴治黨，強化“四責協同”工作機制，落實黨政領導班子“一崗雙責”工作機制，完善集團內部協同監督機制。

集團黨委副書記、總裁管韜萍作《持續管理賦能，用心落實落地，實現價值創造》報告，指出2022年集團一手抓疫情防控，一手抓復工復產，強化主體責任，滯后項目掛牌督戰，全力搶抓進度，城市更新發展戰略進一步落實，基本實現2013年提出的“三年打基礎、三年出形象、三年上臺階”的發展目標。

韜萍同志對2022年集團經營管理工作進行回顧，一是企業經濟效益保持穩定，二是中心城區成片舊改按期完成，“兩舊一村”正式啟動，三是區域整體開發扎實推進，四是民生保障重大功能性任務順利完成，五是市場化項目活力與競爭力不斷增強，六是歷史遺留問題有所突破，修枝剪葉取得進展，七是展現國企擔當，承擔疫情防控使命。在完成重點任務的同時，業務管理能級全面提升，主要表現為：加強計劃經營執行管理，建立投資分類管控體系，優化成本管控體系，開啟招商工作聯動模式，強化財務專業化管理，聚焦價值漏損開展審計整改，“總對總”范圍拓展效應初顯，多管齊下深化干部人才工作，信息化賦能業務。

在看到成績的同時，也要清醒地認識到，對標市委、市政府工作要求，對標成為本市城市有機更新綜合服務商和示范者的戰略目標，工作還存在一定差距。

韜萍同志強調，2023年集團要抓住我國經濟整體好轉、穩步向上的窗口期，實現各賽道的突破發展。經營工作重點圍繞六方面開展：一是堅持服務全局，推進城市更新業務；二是堅持穩中求進，加快重點項目建設和重點地區功能提升；三是堅持轉型發展，深化國有企業改革；四是堅持國企擔當，服務本市民生保障；五是堅持科技賦能，提升資產經營端能級；六是堅持精益管理，持續提升管控水平。管理工作重點圍繞九方面推進，一要提高項建可研質量，強化投前責任意識。二要加強計劃經營管理，穿透預判經營風險。三要加強資產管理，大力推進預招商工作。四要堅持閉環管理，打通“投融建管退”業務閉環。五要加強工程設計聯動管理，提升成本管控能級。六要夯實財務中心職能，全面集中財務管理。七要加強風險管理，提升合規經營能力。八要堅持科技賦能，提升集團數字化水平。九要深化人才培養機制，優化績效考核模式。

集團計劃經營部、資產管理部、財務資金部分別圍繞經營目標清單管理、預招商管理、財務集中管理作交流發言，地產虹橋、中華企業、地產住發、更新科技分別圍繞推進功能招商、工程管理改進、投融建退、賦能業務落實落地作交流發言。

集團業務總監、總部部門負責人、人大工作室，成員企業班子成員，耀皮、城方、申養主要負責人參加會議。集團總部員工、成員企業中層通過視頻直播形式收看會議直播。